【書評/心得】躍遷
今天要分享的書是「躍遷」，是一本含金量極高，也是我2020年截至目前為止讀到我個人最推薦一定要看的一本書。作者古典是中國三百萬冊暢銷書《拆掉思維裡的牆》作者，也是邏輯思維「得到」APP「超級個體」專欄作家，以及清華大學生涯規劃客座專家。
推薦指數：10/10
Key Takeaway：
1. 獲得百倍收益的關鍵，並不是百倍努力。高手和你的差距，在於如何應用正確的學習方式達到躍遷。（躍遷：跨越式的成長）
2. 高手擅長做選擇（在高價值區，做正確的事。）有效率的學習（功利導向、連線學習、終生提問、形成知識晶體）、系統性思考（破局）、以及有著極高的內在修煉。
3.知識IPO：透過input(輸入問題）、process(解決問題）、output(輸出產品，把結果散佈出去），將知識變成價值。
在寫key takeaway時，其實下筆困難。整本書對我而言含金量太高，每個章節甚至每個段落對我而言都有很多takeaway。建議大家如果有時間，絕對要自己把這本書讀完，因為光看摘要其實很難完全理解這本書想表達的真正概念。
第一章節主要為作者破題，告訴大家所謂的高手，其實不是只靠「努力」：而想要成為高手，就要能理解高手如何一次次的透過有效的學習不斷 「躍遷」。
可怕的不是優秀的人比你更努力，可怕的是優秀的人方法論比你正確太多。
在知識爆炸的時代，相信任何人常常都會面臨到所謂的「知識焦慮」——面對層出不窮且迭代快速的新知，到底該怎麼樣學習？
事實上在現代，知道知識在哪，比知道知識是什麼更重要。未來世界的認知能力，是找到資訊的搜索能力、運用資訊的思考能力以及從大量資訊裡抓取趨勢的洞察能力。適度地把自己的大腦外包一部分，聚焦於最重要、最核心的能力——大腦不該用來記憶，而是要用來觀察、思考、創造和影響他人。
在高價值區，正確的事。找到那些『更少但是更好』的事。
第二章重點環繞在「高手如何選擇」。今天是一個機會更多，但機率更小的世界。處處有機會，就是處處有競爭。越是開放的市場，越需要專注於核心競爭力。當資源豐富時，選擇的能力比執行更重要。讀書、識人、修煉不是重點，關鍵是讀哪些書？認識什麼人？修煉什麼能力？抓住哪個機會？要找到那些『更少但是更好』的事。
高手在選擇時，秉持著兩個最重要的核心原則：
1. 對內：通過二八法則三次方，持續放大自我效能
2. 對外：通過移動道系統的頭部，獲得系統巨大的推動力（頭部效應）
先來談談何謂二八法則放大效能。「二八法則」應該大家都聽過，也就是80%的產出源自20%的投入。找到所謂「高價值」區（也就是二八法則中的20%），讓小投入撬動更大的收益。
與其用100%的精力學習一個領域的100％，不如用20%的精力學習每個領域80%的精華。
<舉例>
新東方名師的成功路徑：先投入20%的時間，把「專業知識」提升到80分，然後開始研究「課程設置」，同樣不求百分之百，快速達到80分，下一步是研究怎樣才能他講得更好的「呈現技巧」，怎樣讓自己顯得更有魅力，最後調整一下自己的學習模式和狀態。
這種小的投入能撬動更大收益的工具，就是槓桿。找到系統內的槓桿點，能迅速放大一個人的努力，達到事半功倍的效果。
以二八法則為例，進一步想，每個20%裡面仍遵循二八法則。因此二八法則三次方，你的效率就是別人的六十四倍。
二八法則：20%——80%
二八法則兩次方：4％——64％
二八法則三次方：0.8%——51.2%
再來談談頭部效應。簡單來說，頭部效應就是「站對位置比努力更重要」。數據顯示，頭部品牌吸引的注意力為40%。第二名20%，第三名7–10%，其他人共分其餘的30％。這樣的結果表示，頭部會帶來很多的關注和影響力，加速度更快，並形成如下方的循環。
高注意➤高收益➤高投入➤高增長
舉例來說，微信大號能收到最多的讀者點評，聚攏最好的人才考策略，招納最多好的寫手，這個龐大的讀者群也會吸引最好的老師去講課。
一個充分競爭、互聯的時代，是幾個頭部與眾多長尾的時代。而收益不僅和能力相關，更與站位相關。優係是一種系統的顯現。因此，如何找到自己的「頭部」也是躋身高手的重要技能。
頭部就是你所在賽道裡的高價值並且有優勢的領域。
何謂高價值？➤投入產出比最高的20%賽場。(外部）e.g：產業龍頭
何謂高優勢？➤實力排在賽場序列的前20%。(內部）e.g：自己的長處
舉例：
頭部➤高價值，高優勢：高價值區的第一陣營，是風口上的獨角獸、名校的優等生、熱門電視劇的女一。
肥尾➤高價值，低優勢：高價值區的第三、四陣營，獨角獸公司裡打雜的、名校的差生。
小山頭➤低價值、高優勢：小山頭的山大王、小公司的核心員工。
所謂的頭部效應，即是從價值出發並考量自身優勢，透過觀察和判斷，搶佔高價值、有優勢的頭部，然後從小頭部做到大頭部。
第三章討論「連線學習」，找到知識源頭並提升認知效率。
在知識爆炸、終身學時代，人與人之間比拼的不是學與不學，而是認知效率。學習前，想明白學什麼、怎麼學、有什麼用和如何兌現。
高手與凡人的差距，其中一項即為「學習的方式」。何謂高手的學習方式？
書中討論了以下幾點：
- 找到知識的源頭
辨別一二三四手資訊，走向知識的源頭，不要老是閱讀「雞湯」類型的四手資訊。 - 功利讀書法（持續問why)
抱著極強的「目的性」，持續的詢問自己「為何要學」，而不是盲目的囫圇吞棗。讀書切記勿從「第一頁」開始讀書，要先看綱要，了解架構，以便在讀的過程中不斷檢視自己是否解決想解決的問題。如果一個知識不能被用來解決問題，就不值得學習。你需要的，是用來解決問題的知識。專注於你的問題，調用多元知識。在目標上專注，在手段上多元。未來沒有專業，真正的專業是你「特別擅長解決某類型的問題」，才不會管你掉用了哪些學科。 - 所謂的「成長複利」，是建立在以下兩點原則之上：
。 今天學到的知識，明天要運用到新一輪的知識學習中去
。不能忘記 - 連線學習
在這個資訊爆炸時代，「調用」和「整合」他人的答案，才是最重要的，並不需要事事都理解100%。（過去一定要自己完全學通了，才能教人。資訊時代，往往是一個15分的人教一個5分的人。）因此在現代，你不需要懂，只要知道誰知道就好。當一群相當的大腦互聯，會變成一個 「知識量、理解能力升級」的集體。個體能力被指數級放大，觀察範圍變大，一個人只負責正面進攻，不用管背後，力量也更加集中。 - 把知識變成價值
透過把知識轉化為知識晶體，建立自己的知識系統，並將知識系統化輸出，幫助更多人。 - 知識IPO方法：
1. 輸入問題（input a question)，以持續解決問題為目標
有一個真實、高價值，且有可能被解決的問題。太廣泛會導致無解。
eg:如何找到鍾愛一生的事業？（因為鍾愛一生是”回顧“出來的）
2. 解決問題 (problem solving)，以整合多學科知識為手段
過程以解決問題為準則，持續問自己是否有用。一但你能解決一個問題，就要嘗試多解決同類型的問題，逐漸讓這個解決方案能夠應對不同的情境，自我進化。
3. 輸出產品(output)，通過諮詢研發、授課整合和寫作，讓思想產品化。
大部分人欠缺的，是把解決問題的結果傳播出去。寫作能把這些知識形成體系，整理成能出手的「知識晶體」。
第四章講高手如何「破局」。為什麼很多問題無解？因為答案根本不在系統內。看懂系統，才能破局。
面對困境，只能「破局」。而所謂的局，就是「系統」。
當一件事情變成來來回回的輪迴，無論怎麼調整都無法改變，問題可能出現在「系統外」。因此要解決問題，要懂的如何 「破局」。
所謂改變，又分為：
第一序改變：系統內改變，改變狀態，改變體驗 （系統本身沒有變）
第二序改變：對於系統的改變，改變模式，改變結果 （改變系統 — — 破局）
舉例來說，要解決減肥輪迴（ 少吃 — 瘦 — 忍不住吃 — 胖 — 減肥），不該是少吃，而是加速代謝。（少吃是一種降低新陳代謝的方式減肥，這和目標背道而馳）
所謂的躍遷，就是一次次讓自己做第二序改變，一次次破局。只要不改變系統的內在結構和功能，即使替換所有的元素，系統也會保持不變，或緩慢變化。而改變的第一步，就是識別所在的系統。
系統中最重要的兩個關係為時間關係（迴路）和空間關係（層級）。一個人看問題有見地，無非看得遠和看得透。看得遠是能看到事務發展的脈絡，找到過去和現在的關係，找得到「迴路」；看得透則是能夠理解事情背後的真正規律，看到事情背後的「層級」。
以下針對「迴路」和「層級」做深入解釋
迴路：設計人生的增長引擎
以時間為關係的系統，會自我增強。（e.g 忙 —亂 — 忙）
四種增長引擎：
1.好習慣
那些能自我增強的正迴圈行為（e.g 學習 — 成長 — 增值 — 學習）
鑑別一個習慣好不好，只需要看他是否能夠產生正迴圈
2.從興趣培養道能力養成
因為對一件事情感興趣，投入足夠多時間練習；因為能力提高，所以更好兌現了價值；因為有所回報，所以更加感興趣；一個愛好逐漸養成了能力。
3.快速學習的知識IPO
透過思考問題、解決問題、輸出產品，把自己的思考結果向外輸出，從而吸引更多重要的問題輸入，形成迴圈。
4.企業管理中的「信 — 任」迴圈
因為對某個人有信心，所以授權、委任，對方因為獲得委任和授權，擁有更多機會，產生更大信心。
四種死亡螺旋：
1.窮者越窮
稀缺 — 沒有資源想長遠的事 — 稀缺
2.投入不足
利潤下降導致研發頭路不夠，研發投入不足讓進爭利進一步下降
3.工作狂迴圈
工作狂 —家庭投入少 — 家庭沒成就感 — 工作狂
4.做自己
求認同 —找不到自己 — 求認同
很多「找自己」的人，不管是找夢想還是天賦，內心的訴求是「求認同」。越是求認同，注意力就越放在外界的關注、外界的高手上，也就越難找到自己的天賦、夢想和激情。這也讓他們越來越焦慮。
如何創造正迴圈、停止負迴圈呢？
第一步：識局
了解迴路的短期感受和長期收益相悖。（正迴圈通常剛開始覺得很累，負回圈通常一開始覺得很爽。）當一個體驗短期很爽時，要警惕：長遠的損失是什麼？而當這個體驗短期痛苦的時候，要自我激勵：長期的效益會是什麼？
e.g 正迴圈的學習、健康、習慣剛開始都覺得很累，並不舒服；而負迴圈的開頭：不投入的安全感、工作狂的成就感，短期感受都很好。
試著搭建正循環系統，破壞負循環系統，切斷自毀線路。
逆時間打斷負迴圈：
如果忙得沒空思考，那麼沒空思考是否讓你更忙？如果因為窮，總希望翻盤，那麼總希望翻盤是否讓你更窮？
順著時間搭建正迴圈：
如果寫作能為你帶來名聲，那麼如何用鳴聲幫你更好創作？如果技能精進能讓你獲得成功，那麼如何用成功沆你更加精進？
第二步：學習一些能自動增長的技能
讀寫能力（讓你接觸到更多好數據，成為更好的讀者或寫手）/社交能力（認識更多人，反過來強化社交能力）/解決問題（看到的系統越多，世界對你而言就越簡單）。
層級：看問題很透徹的技術
了解高效能人士自我管理體系：高效能塔，從每一層著手改善讓自己的學習成長更加快速。
1.資源層（執行）：個人投入的時間、精力、金錢、情感資源
勤勉的第一重境界：很努力。空出時間精力來學習。
2.方法論層（方法）：使用資源、提高效率的方法論
勤勉的第二重境界：方法勤勉論。更高效率的應用時間、調配精力。
3.目標層（為什麼？）：選擇做什麼、不做什麼，以及背後的價值判斷
勤勉的第三重境界：更少目標，戰略勤奮。了解核心的問題，善用「問題樹」
高效能塔的法則：
上層決定下層
目標決定使用方法，要省時間、要出效率，方法不同。
下層無解，向上一層
努力收益不高，就要找方法；方法論太多學不過來，就要重新設定目標。
最後一章節講解高手的內在修煉。因為所有的改變都是逆人性的，除了了解躍遷的技術外，真正推動躍遷的，是了解我們要成為什麼樣的自己。作者提出了看世界（開放而專注）、看自己（遲鈍而有趣）、看人際（簡單善良可激怒）的三大觀點。
看世界：開放而專注
所謂開放，意即不害怕分享，流通的系統讓整體受益更大。專注意味著專注在真正重要的價值上。
作者發現，高明與不高明的觀點搭差距不在智商，而是在於眼界。在今天，人與人在知識獲得上是公平的，眼界的差距會回饋到心智上。這個決定因素，就是視野開放。
當你站在趨勢的高度看待產業，站在行業的高度看待企業，站在價值鏈的高度看待自己，你會理解什麼是真正需要專注的競爭力。
專注和專牛角尖的最大區別就是視野，視野來自開放。如果你沒有看到更大的世界，就會總想著「也許有更好的可能呢」；但當你看完了全域，也就更加能夠回來安心做自己。
。開放而專注九律
1.見得人好，經常隨喜讚嘆
2.找到自己領域知識源頭，並分享
3.不隨便崇拜誰，一但崇拜，以他為頂，你的系統又封閉了
4.不再認為自己不喜歡，看不懂的東西就是傻的
5.小心那些「一切都能解釋得通」的上帝視角感理論
6.對水準沒你高的人要寬容，因為你也沒有掌握真理
7.留出10%～30％的時間，給自己不懂也不太會接觸的領域
8.站在更高的角度，發現和專注於自己的獨特之處
9.專注於自己的人生大問題
看自己：遲鈍而有趣
所謂遲鈍，表示延遲獲取資訊。少一些即時追蹤（不論是社群或是新聞），會讓生活更簡單（等到一切都有了結尾再一次了解即可）。有趣代表多元，不斷嘗試新的東西，挑戰自己 。將生活20%留白，做點幾喜歡但不一定有用的事情）。
作者在書中以蘇軾舉例，說明了「超然」的意義。
所謂超然，就是在每個有限遊戲裡深深入戲，但是依然有跳出無限遊戲的能力。
成功是有限遊戲，成長是無限遊戲；專案是有限遊戲，事業是無限遊戲；生命是有限遊戲，意義是無限遊戲。
e.g 如果沒有意識到，在有限遊戲之外還有無限遊戲，就會太計較得失。一個在辦公室被臭罵的員工，如果想起來這只是職業發展這個無限遊戲裡的一個有線遊戲，他就不會沮喪太久。
。遲鈍而有趣七律
1.對不重要的事，漠不關心
2.忍住第一反應，等待第二反應
3.不追熱點，等要點浮現
4.尋求整體最優解，站在長週期作判斷
5.多元，定期做點不靠譜，有趣但無用的事情
6.成功是小機率事件，找到自己的無限遊戲
7.放下焦慮，不要放下好奇心
看人際：簡單善良可激怒
作者以賽局理論TFT策略為例，表示最成功的方式，即是在第一步合作後，以後每一步，重複對手的行動 — — 你合作我合作，你背叛我背叛。
TFT戰略元素：善良、可激怒、寬容、簡單
。善良：第一步總是表達善意，選擇合作，永遠不背叛
。可激怒：對方背叛，及時識別並且一定要報復，不要讓背叛者沒有損失
。寬容：不要因為對方的背叛懷恨在心，對方調整後自己也跟著調整，重新合作，既往不咎
。簡單：邏輯清晰簡單，易於識別，能讓對方在較短時間內理解策略（講清楚自己的原則好惡）
如同開頭所說，此本書含金量太高，只看部份摘錄可能還是會有不解的地方。建議若有興趣的話，可以直接購買，好好享受這一本書帶給你的衝擊。<點此購買>
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